1、根據(jù)公司的銷售預(yù)測及銷售訂單做評審，編制審核年度、季度、月度的生產(chǎn)計劃，并根據(jù)生產(chǎn)計劃,制定物料需求計劃。
2、 根據(jù)物料需求進行及時申購，并監(jiān)督采購流程并跟蹤物料到貨狀況，按批次化管理模式，確保生產(chǎn)順暢。
3、 根據(jù)生產(chǎn)計劃，結(jié)合訂單交期跟催物料，對瓶頸工序提出改善建議并協(xié)同車間一起攻關(guān)，提升產(chǎn)能，確保訂單準(zhǔn)交率。
4、 監(jiān)督倉庫的日常安全倉存量及物料倉存周期，做好先進先出管控，有效控制采購成本。
5、 定期主持計劃生產(chǎn)會議，了解生產(chǎn)狀況，并協(xié)調(diào)各部門及時處理生產(chǎn)異常，對車間的生產(chǎn)異常進行信息反饋及跟進。
6、 加強內(nèi)部人員培訓(xùn),提升工作 技能.建立部門的團隊精神.
聯(lián)系我時，請說是在廣州校園網(wǎng)上看到的，謝謝！