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致老板:請別再占用員工的休息時間搞團建,OK?
職場江湖
2020-06-19    作者:陳奇妙    來源:百城招聘網(wǎng) 48193



【人物】汪小溜


【時間】2020613


【地點】深圳市南山區(qū)


【事件】

我在深圳南山的一家網(wǎng)絡(luò)公司上班,擔(dān)任研發(fā)部-技術(shù)主管。我們公司不大,就三四十人,收入還不錯,辦公氛圍也挺好,但是最近公司上上下下卻被團建搞得很心煩!


本來我們公司是沒團建的,逢年過節(jié)吃個飯唱個歌,點到為止。可是老板不知是去哪里學(xué)的,去年突然熱衷起搞團建,而且還要占用員工休息時間!比如帶大家去吃私房菜,喝酒敬酒什么的,就要占用一晚上;比如去度假村開個會、搓個麻將,一個周末就沒了!還要搞拓展訓(xùn)練、戶外活動什么的,節(jié)目特別多!


這究竟是怎么回事?雖說有吃有喝有得玩挺不錯的,但其實也很累啊。平時上班就已經(jīng)夠累了,好不容易熬到了休息日,為什么還要被團建占用私人時間?誰來賠我寶貴的休息時間?員工也有自己的生活好嗎?


哈?團建居然也能惹眾怒?這不,小編網(wǎng)上一搜,團建搞出來的麻煩事還真的不少!




團建,是指團隊建設(shè),是企業(yè)為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為�!菊园俣劝倏频拿~解釋】


換句話說,就是企業(yè)為了激發(fā)員工的斗志、加強團隊的凝聚力,而展開的一系列“重要的”團體活動,比如聚會聚餐、野營爬山、春游秋游、運動會等等。


有些公司重視團建,花起錢來財大氣粗,定制文化衫、組織國外游、戶外實戰(zhàn)野營等,確實對團隊建設(shè)起到積極作用。但有些公司的團建,卻能把員工整到想辭職,像占用休息時間、要員工自費、不參加就扣工資、奇奇怪怪的活動內(nèi)容等等。


網(wǎng)友林四喵:“我們公司之前組織員工去廈門2天游,大家都去,我不去又不合適。結(jié)果說是2天游,開會就用掉了一天,戶外活動用掉了半天,然后就沒了。而且戶外活動是爬山,一直在走路,上坡下坡,真的很累,然后因為團建是在周四周五,我們周末還要補班哦!就…很坑爹咯!”


像這樣,既沒有實現(xiàn)團建的目的,也沒有得到員工的理解和認(rèn)同,團建的意義已經(jīng)蕩然無存,剩下的只是全公司上上下下無盡的唉聲嘆氣,還有可能激發(fā)越來越多的矛盾。


事實上,對于【團建】的認(rèn)知,員工和企業(yè)一開始就已經(jīng)發(fā)生了沖突——公司開展團建活動,在員工看來,這就是工作的一部分。但在有些公司看來,團建最好不要占用到工作時間,因此團建不僅不算上班,甚至要占用周末或補班。




無論是員工履行職責(zé),還是公司管理員工,擁有統(tǒng)一的認(rèn)知和目標(biāo),是團隊建設(shè)的基礎(chǔ)和核心。


團隊精神,不是搞集體主義,更強調(diào)的是個人的主動性,是企業(yè)通過有效的團隊建設(shè),合理利用每一名員工的知識和技能,雙方積極地協(xié)同工作,解決問題,最終達(dá)到共同的目的。


團隊精神,也不是組織幾次流于形式的團建活動,靠強硬的制度把員工聚集在一起,喊幾句口號就能形成的。


企業(yè)來說,只有更人性化的管理策略,才能真正贏得員工的積極響應(yīng)和支持,也才有利于打造團隊的凝聚力,而這才是團建的終極意義。